转型升级会给建筑行业带来哪些影响？

　　1、建设量减少，大量建筑人面临失业

　　这一点很多一线建筑人已经感受到了——建筑量正在逐步减少，今年冬天京津冀地区还下发了最严施工令，多地工地已经停工。

　　通过一张全国钢材产量分省市统计表，可以从侧面看出建设量的变化，建筑量的逐步减少意味着会有大量建筑公司、设计院的倒闭，也意味着大量建筑人士面临失业难题。

　　2、行业分工明显

　　建筑业的行业分工从古至今直在延续，从以前的建筑设计和施工没有明确界限，到现在的从方案到分析图到建模等每个流程都有单独的建筑师负责，从业人员越来越被细分化和专业化。

　　建筑公司的类型也会不断细分化，以后的建筑公司会专注于自己的一个建筑领域，做到更精更深入，包括劳务公司以后取消后，也会发展为木工、水电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业。

　　建筑企业如何抓住改革风口？

　　1、推行项目模拟股份制

　　项目管理作为施工企业管理的基础和核心，不仅决定着项目本身的效益，也直接影响施工企业的整体效益。建筑企业如果可以在项目管理上大胆采用项目模拟股份制的管理方式，可能起到优化生产要素配置，激发团队积极性和创造性的作用，实现项目管理效益最大化。

　　2、劳务用工形式转变为专业企业

　　随着装配式建筑体系的兴起，将促使总承包企业向工业化生产转型和总承包企业建立自有技工队伍，同时，将也促进劳务公司专包为专业作业企业。

　　3、增强现场管控能力

　　增强现场管控能力，企业要制订完善现场施工、监理管理岗位、专业人员和技术工人配备标准，从严控制项目经理和项目总监变更，全面推行工程风险分级管控和隐患排查治理制度。

　　4、加强科技创新和人才培养，打造产业发展新支撑

　　(1)促进科技创新，加大建设科研投入。

　　(2)加快人才培养，就算是小企业，也要从工程总承包角度出发，高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。

　　5、加快建筑信息化应用

　　随着建筑业的转型升级，企业一定要重点加强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网、3D打印等信息技术的应用，提升项目管理能力。

　　我国一直以来实施的就是建筑企业资质管理制度，建筑企业越大，资质等级就越高，资质类别也越多，虽然目前资质制度的趋势是简化，但是肯定不会取消，建筑企业还是应该尽早申请自己的资质，然后满满积累业绩，把企业做大做强。